今天，靈遙將為大家?guī)硪槐拘聲?，叫?span style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; box-sizing: border-box; font-weight: 700;">《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都并不陌生吧？
在硅谷，曾經(jīng)流傳著一個段子：
如果你發(fā)現(xiàn)路上所有的車都在違規(guī)逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創(chuàng)投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal后，彼得·蒂爾創(chuàng)辦了Founders Found（創(chuàng)始人基金），投資于其他風(fēng)險投資都不敢涉及的重資本行業(yè)，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌癥的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那么，這位創(chuàng)投教父對于「創(chuàng)新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書里，尋找問題的答案吧！
01.
創(chuàng)新的本質(zhì)，是智慧的叛逆
縱觀人類的發(fā)展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發(fā)達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內(nèi)，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設(shè)備、5G網(wǎng)絡(luò)等的出現(xiàn)。
盡管有很多人都認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創(chuàng)造財富，那么，終有一天，會因為搶奪資源，爆發(fā)一次世界性的大戰(zhàn)。
然而，真正有能力突破現(xiàn)有框架的企業(yè)，卻并不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業(yè)會打著「創(chuàng)新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎(chǔ)。
舉個例子，在一座一線或是準(zhǔn)一線城市里，丟下一塊板磚，砸中的十個人里，有九個都是小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬云說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經(jīng)達到了大規(guī)模應(yīng)用的臨界點，或是現(xiàn)在的市場，是否真的有人愿意為他們的產(chǎn)品買單。結(jié)果，沒過多久，這一家家小作坊，便關(guān)門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創(chuàng)新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創(chuàng)意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創(chuàng)新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪里找靈感。
之所以會發(fā)生這樣的情況，是因為很多人都并不了解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。于是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導(dǎo)出規(guī)律，或是，拼湊出一個未來。
結(jié)果，越來越多的人選擇在畢業(yè)后，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結(jié)婚、生子，過完了自己這安穩(wěn)，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎么可能指望他能夠提出好的創(chuàng)意呢？
不過，命運總是這么的調(diào)皮。你越想要找到成功的秘笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯(lián)網(wǎng)公司工作了一段后，發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這樣的工作。當(dāng)然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子后，發(fā)現(xiàn)自己因為能力的欠缺，或是市場環(huán)境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終于發(fā)現(xiàn)，到底什么才是你的「甜蜜區(qū)」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。于是，你選擇投入了大量的時間，去鉆研這個行業(yè)，去解決這個行業(yè)里的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自于你的生活，與其去聽人家布道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎(chǔ)決定命運：
創(chuàng)業(yè)前，你需要考慮清楚的
現(xiàn)在，你終于有了一個商業(yè)idea，是不是摩拳擦掌地想要大干一場了？
別著急，想好了這幾個問題再出發(fā)，才能夠給你的創(chuàng)業(yè)之路減少很多不必要的挑戰(zhàn)。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關(guān)重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合伙人就像是結(jié)婚，如果創(chuàng)始人之間有著不可調(diào)和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創(chuàng)業(yè)界里才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合伙人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合伙人好好相處還不夠，你還需要建立起規(guī)章制度，來幫助所有人保持長期的團結(jié)。也就是說，你們在開始扛起創(chuàng)業(yè)的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務(wù)，誰又在形式上管理著公司的事務(wù)。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度后，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你雇傭的員工都是全職，盡管有時你不得不打破這一常規(guī)，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認(rèn)股權(quán)或是企業(yè)的非正式員工，只會傾向于短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
那么，都有什么法子可以拉他入伙呢？薪酬的激勵，是一個好的方法，但是，你也要知道，它只代表著過去的價值，而非著眼未來，并不利于建立起忠誠度。
所以，作為一家初創(chuàng)公司，你得學(xué)會去把你的收益，分享給那些你認(rèn)為是人才的人，比如，你可以通過期權(quán)或是股票的方式，來讓你的員工覺得他們是公司的一份子，引導(dǎo)他們?yōu)槲磥韯?chuàng)造價值。
最后，讓創(chuàng)業(yè)延續(xù)的方式，不是復(fù)制與重復(fù)已經(jīng)成形的模式，而是提出一個新的，有價值的idea。
因為，這會讓你和大眾心目中的第一產(chǎn)生激烈的競爭。然而，搶奪市場并不是一件容易的事情，你不僅要證明給大眾你比對方好，還得考慮到大眾對原有品牌的忠誠度。與其這樣做，你還不如另辟蹊徑，給大眾腦海里植入一個新的概念。
以上，便是今天的內(nèi)容。
正如在12年前，我們誰也無法預(yù)料，喬布斯手里的那只名為iPhone的手機，會徹底改變我們的生活方式一樣，誰也無法預(yù)料我們?nèi)祟惖降讜呦蛞粋€什么樣的未來。
但是，不可否認(rèn)的是，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，貧窮的國家，也會慢慢地追上發(fā)達國家，迎來對關(guān)鍵資源的爭奪，和更加激烈的競爭。而一旦沒有新技術(shù)，能夠消除未來的競爭壓力，就很可能爆發(fā)全球范圍內(nèi)的沖突，甚至導(dǎo)致全人類的滅亡。
如果想要解決這個問題，我們唯有通過獨立的思考，去重新認(rèn)識這個世界，找到創(chuàng)新的獨特方式，就像我們的祖先一樣，帶領(lǐng)著我們的后代離開這個「洞穴」，走向更加美好的未來。
加油！
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