新京報(bào)訊（記者 白金蕾）5月21日至23日，2019云南國(guó)際智慧旅游大會(huì)在昆明舉行，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在演講時(shí)提道：“最近中興、華為事件愈演愈烈，我們也時(shí)刻關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)是否會(huì)演變成科技戰(zhàn)。”基于此，他建議科技企業(yè)應(yīng)在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域下苦功，如果缺乏此類(lèi)研究，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是沙堆起高樓，難以為繼，更談不上實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、助力高質(zhì)量發(fā)展。
馬化騰在演講中判斷，今后兩三年，5G大規(guī)模商用逐漸鋪開(kāi)，每平方公里內(nèi)能支持100萬(wàn)個(gè)設(shè)備同時(shí)聯(lián)網(wǎng)。這一大帶寬、低時(shí)延、高可靠的網(wǎng)絡(luò)，會(huì)把人工智能驅(qū)動(dòng)的各類(lèi)應(yīng)用送到千家萬(wàn)戶(hù)。各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的門(mén)檻會(huì)不斷降低，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將進(jìn)入“快車(chē)道”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)正在融合成為一個(gè)命運(yùn)共同體，持續(xù)的創(chuàng)新能力和正確的價(jià)值觀是這個(gè)共同體的兩大基石。
此前，馬化騰在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上接受新京報(bào)記者采訪時(shí)也談道，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技企業(yè)應(yīng)該如何自處。他表示，首先，科技企業(yè)需要沉下心來(lái)，學(xué)會(huì)打“逆風(fēng)球”。要穩(wěn)住陣腳，把手頭的每一個(gè)球打好，更要堅(jiān)定信心，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展軌道。其次，在全球新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命的推動(dòng)下，企業(yè)正在面臨一場(chǎng)前所未有的數(shù)字化變革。無(wú)論是廣度還是深度，數(shù)字化進(jìn)程都不可能一步到位。
他表示，這需要我們發(fā)揚(yáng)“數(shù)字工匠精神”，從外到內(nèi)打磨每一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)，同時(shí)幫助更多的人跨過(guò)數(shù)字鴻溝，帶動(dòng)弱勢(shì)群體、老少邊窮分享數(shù)字紅利。最后他還在思考，如何讓科學(xué)家真正得到應(yīng)有的尊重？如何為科研人才營(yíng)造一個(gè)安心做研究的工作環(huán)境？如何很好地打通基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新銜接的綠色通道？
此外，馬化騰在演講中再次提到了科技向善。在他看來(lái)，賦予科技正向的價(jià)值觀，倡導(dǎo)科技向善，是當(dāng)務(wù)之急。科技走入千家萬(wàn)戶(hù)，帶來(lái)便利也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基石，是把向善的價(jià)值觀融入科技，融入一行行代碼。為此，騰訊提出“科技向善”，這是騰訊新的愿景與使命的一部分，希望騰訊和業(yè)界一起來(lái)思考與探索，構(gòu)建數(shù)字時(shí)代正確的價(jià)值理念、社會(huì)責(zé)任和行為規(guī)范，共建一個(gè)健康包容、可信賴(lài)、可持續(xù)的智慧社會(huì)。
那么，為什么騰訊逐漸將“科技向善”納入到愿景和使命中了？這與騰訊一年來(lái)面臨的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)，也與近年來(lái)因科技被濫用導(dǎo)致的個(gè)人、公眾權(quán)利受損相關(guān)，更與騰訊成立二十年后的思考和責(zé)任相關(guān)。
過(guò)去的一年，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、游戲版號(hào)限制、數(shù)份財(cái)報(bào)不達(dá)預(yù)期等多方因素影響，香港“股王”騰訊的價(jià)格從年初高位的每股475.72港元，回調(diào)至目前的每股380.8港元，甚至一度觸底至每股305.20港元。同時(shí)，在業(yè)務(wù)層面面臨今日頭條的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在輿論層面遭遇“投行化”、“沒(méi)有夢(mèng)想的質(zhì)疑”。
為此，騰訊進(jìn)行了第五次組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的三個(gè)事業(yè)群——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（下稱(chēng)：MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（下稱(chēng)：OMG）及社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（下稱(chēng)：SNG）打散重組，裝入新組成的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（下稱(chēng)：PCG）及云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（下稱(chēng)：CSIG），并成立廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)線（AMS），和技術(shù)委員會(huì)。此外，騰訊還試圖大船掉頭，將業(yè)務(wù)重心從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)并重。
隨著架構(gòu)調(diào)整初步完成，騰訊總辦在4月中旬召開(kāi)討論會(huì)，但會(huì)議并不談具體的業(yè)務(wù)調(diào)整和績(jī)效考核，而是針對(duì)騰訊的愿景和使命是什么，騰訊存在的價(jià)值是什么，騰訊的價(jià)值觀是什么等“形而上”的問(wèn)題展開(kāi)討論，并最終確定“科技向善”升級(jí)成為騰訊的使命與愿景的一部分。
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